澳门贵宾会,澳门贵宾会娱乐网址

澳门贵宾会
中国民营500强企业
浙江省百强企业

资讯资讯news

友情连接CORE ENTERPRISE

当前位置:贵宾会 > 资讯资讯 > 贵宾会快讯贵宾会快讯

建设集团召开2017年经营工作会议

点击数:29432017-02-15 10:35:27 来源:综合办

新形势下经营工作需要新思维新举措

 

 

 2017211日,农历正月十四,开工第一天,建设集团在绍兴总部召开2017年经营工作会议,总结2016年经营工作,提出2017年经营思路,部署2017年经营计划。集团领导班子成员、各分子企业领导和经营负责人、项目经理代表共80余人参加了会议,集团总部全体工作人员列席了会议。会议由集团常务副总裁韩锦源主持,集团董事长虞学泽作了重要讲话。

 会上,集团副总裁陈云祥就2016年经营工作作了主题发言。2016年,集团经营工作紧紧围绕虞董事长提出的工作目标和要求,全体同事共同努力,克服了重重困难,取得了较好的成绩,2016年完成施工结算产值107.8亿元,与2015年基本持平,其中上海、江苏、天津区域市场完成施工产值超过75亿元、浙江区域完成施工产值超过20亿元。新承接业务在经济下滑建筑业市场竞争激烈的情况下, 2016年新签合同112.2亿元,与2015年相比增长4.2%,其中上海、江苏区域市场新承接业务62亿元,天津区域市场新承接业务21亿元,浙江区域市场新承接业务20亿元。

 在肯定成绩的同时,陈总也提出了集团经营工作中存在的问题。首先是担保链带来的风险给经营工作造成了较大的冲击,其次是银行保函的制约成为公建市场业务承接的瓶颈,第三是原松散管理模式下项目风险依然存在,牵涉了大量的人力和财力,这些问题在下一阶段的经营工作中仍旧要去克服和解决。

 陈云祥副总还就2017年的经营工作提出了想法和建议。首先要在建设集团内部统一建设工程内部经济责任承包合同。其次要逐步完善项目、项目内部承包人评估制度。第三要继续做好资源整合工作。第四要坚持不懈抓好历史遗留问题的处置工作,充分运用法律手段和措施,切实维护和保障企业的利益。  

 各职能部门、分子企业、项目经理代表就集团资源整合、财务管理、工程管理、PC住宅产业化、PPP项目等方面的话题进行了充分的讨论发言,特别是上海区域项目经理王洪明的发言,从设计施工一体化的高度提出了自己的观点和想法,引起与会者共鸣。

 集团董事长虞学泽在会议最后作了题为《新形势下经营工作需要新思维新举措》的重要讲话。虞董说,在宏观经济下行的巨大压力下,大家仍然保持了较为稳健的发展速度与发展质量,并且在局部地区局部领域取得了新的突破,这是大家坚持依托业主拓展市场的战略结果,也是大家实施走出去战略的阶段性成果。在当前新形势下,如何保持更优质地发展,如何保证发展的可持续性,需要大家充分运用新思维,积极探索新路径,加快开创经营工作新局面。

 虞董对当前国际国内经济形势进行了全面分析。国际民粹主义、保守主义抬头,贸易保护主义势头上升,全球化进程受阻,主要经济体之间爆发贸易战的可能性在增加。主要新兴市场国家经济增速放缓,债务风险凸显。全球金融面临进一步动荡,全球经济将在低速增长的主旋律中面临进一步放缓的威胁。国内宏观经济持续下行。房地产市场波动仍然深刻影响宏观经济的稳定运行。社会资金加速脱实向虚。各领域金融风险加剧。民间企业投资活力不足。收入增速放缓抑制消费需求。从本行业来看,建筑业面临着许多新情况和新压力。但新形势蕴含新机遇,中国建筑业从普涨时代真正进入了存量竞争时代。存量市场重新分配,科技和创新带来新市场、新增长点,各级政府以PPP等方式加大各公建基础设施的投入,给房地产业衰退带来一定的缓冲,严峻的市场形势迫使房地产业重新洗牌,优胜劣汰,强者越强,行业集中度将大大提高,弱小的房企将被淘汰,市场份额将更多地集中在那些大型房企手上。多年来,大家坚持与大型房企合作、依托业主拓展市场的经营策略,与诸多大型上市房企保持紧密合作。房产市场集中度提高之后,也将使大家拥有更多的机会。

 虞董认为,新机遇需要新思维。在市场减速、PPP盛行、营改增倒逼的新形势下,中国建筑业出现国进民退趋势。民营企业在所有的行业中原本都是创新的最大活力所在,很多变革都由民企发起,但在建筑业反而国企越来越强势,国企的资源优势、品牌优势、人才优势、技术优势和管理优势更加凸显。民营企业的创新力不够,竞争力远不及国有企业,这在其它行业是极为少见的。这究竟是市场的问题还是企业的问题?归根结底是民营企业自身的问题。几十年发展模式未变,大部分企业已经无法摆脱路径依赖,逐渐失去了创新和自我变革的能力,导致长期同质化竞争,严重影响了企业发展的质量和可持续性。新形势下,就需要大家抓紧转变思路,抓紧落实变革,抓紧突破重围。要经营专业差异化。聚焦优势市场,延伸产业链;要经营模式差异化。除了施工总承包,积极拓展实施EPC工程总承包模式和融资建造模式;要塑造专业能力,打造专业品牌。通过自身专业能力的塑造和专家品牌建设,建立细分领域的产业链优势,建立竞争壁垒,增强核心竞争力,率先抢占全国性的细分市场;要充分运用BIM技术,作为技术创新和建筑工业化的重要抓手;要充分运用ERP系统,提升企业管理水平和管理效能。

 虞董要求,新思维要有新举措。一是要紧紧围绕建设这个中心,重点推动有潜力的新兴市场更好更快发展。二是在经营模式上,要花大力气在融资建造模式方面实现大的突破。三是要努力追求与更多更新的上市名企、央企间的合作;要追求在交通、市政、桥梁、水利等专业上的突破,尽快形成自己的专业优势与品牌优势。四是要抓紧掌握PC项目、EPC项目等新业务新模式的经营管理技能。五是要以实测实量工作为基础,努力追求质量创优上的突破,形成更高的商誉。六是要牢牢守住资金红线,拓宽融资渠道,改善融资结构,确保资金绝对安全,确保各单位稳健运营。七是要加快推进分子企业股份制改造,砌好防火墙,推动分子企业独立自主发展。八是要加快培养和引进经营人才,保持人才队伍稳定、项目队伍稳定。九是要抓紧选定样板工程,扎实推进以BIM技术为载体的信息化、以PC建筑为载体的工业化,以物联网为载体的管理可视化,坚定不移地走科技发展之路。十要积极推进项目管理扁平化、绩效考核区域化,实施新的考核体系和分配方法。十一是要抓好员工队伍建设,改革管理体制,优化组织架构,深化内部协同。加强法务处置引导能力和银企、税企协调能力。

 虞董最后强调,只要大家把握正确的战略方向,认清新形势,运用新思维,落实新举措,勇于改革,敢于担当,突破当前的发展瓶颈,大家一定会迎来更为广阔的前景!

人才中心|联系大家|网站导航|法律声明

Copyright 2016-2017 澳门贵宾会 版权所有 浙ICP备16037398号-1 admin@changyegroup.com
地址:浙江省绍兴市解放南路1566号 电话:0575-85223329 传真:0575-85223189 邮编:312000 
XML 地图 | Sitemap 地图